实施安东制度的意义: 授权给作业员，使作业员建立起”质量至上”的理念。一般在班组生产的过中，凡是生产在线各作业别上的人生病不适或由于其他原因一定要离线、设备故障或发现容易造成质量隐患的问题、材料和产品不良等出现异常，皆视为安东问题。

(1)​ 当作业员发现安东问题时，要首先按下安东开关；

(2)​ 组长发现显示亮时，要马上赶到安东问题发生地点，了解实际状况；

(3)​ 组长根据实际情况，确定相应解决办法；

(4)​ 安东问题解决后，作业员或相关人员要关闭安东开关；

(5)​ 安东问题发生后，该作业员要找时间将问题记录，并确认解决状况；

“自働化”最值得我们学习和借鉴的其实就是一有问题能够马上停下来。停线、停产不是目的，而是将问题暴露出来的手段或方法。只有将问题暴露出来，而不是将问题掩盖起来，才能够迅速地发现问题，并在此基础上认真的分析原因，制定解决方法，保证同样的问题不再发生并且能够横向展开到所有类似岗位，甚至反馈给研发部门，从所有能够考虑到的角度杜绝问题的再次发生才是TPS丰田生产方式“自働化”所追求的目标。