文化可分为工具理性文化（以功利目标为导向，如 “提升效率”“降低成本”）和价值理性文化（以价值观为核心，如 “不作恶”“社会责任”）。

工具理性文化：多数企业的文化属于此类，聚焦于解决具体管理问题（如跨部门协作、客户满意度）。例如，丰田 “杜绝一切浪费” 的精益文化，直接服务于成本控制目标。

价值理性文化：以信仰和道德为驱动，典型案例如胖东来 “极致服务与员工关怀”、Google “不作恶”。此类文化虽短期难以量化收益，但能构建长期品牌价值和员工忠诚度。

理想状态：企业需平衡工具理性与价值理性，以价值观为根基，通过场景化设计将价值理性转化为可操作的工具理性策略。