人才盘点的模式有两种：一种是封闭式盘点，即所有人才评价和盘点的结果仅有很少的一部分人知晓，通常盘点的成果是一份数十页的报告，锁在CEO的抽屉里，需要的时候拿出来翻一翻，这种模式在继任规划的前两个阶段较为常见；另一种是开放式盘点，盘点的参与者较多，通常以人才盘点会的形式分层分级进行，公开谈论人才与组织的匹配情况，形成的评价结论也在一定范围内共享，上级与员工谈论个人发展，这种模式把人才盘点转变成组织梯队建设的内在引擎。通用电气是人才盘点的鼻祖，其他企业的人才盘点都是基于这家企业的Session C衍生的。