2018年6月的一天，由于做咨询项目，一直在项目中周转，A项目辅导3天，然后再去B项目辅导3天，基本上一个月去4个项目辅导，时间都安排的满满的。突然，有一天，公司总经理让我去公司参与一位老师的面试。由于公司最近的业务客户需求工厂规划的比较多，所以计划招聘一位懂得布局规划的老师。

李老师是一位资深的咨询顾问，在工厂内部做过五年多的副总，年龄大致在45岁以上，之前也有做过咨询老师，辅导过一些工厂，当然也包括工厂布局规划。当问到李老师“您觉得做工厂布局规划需要用到什么方法工具”时，李老师的回答是这样的：“方法就是我的经验了，我这么多年的工厂管理经验，对于一些机加工行业的布局还是非常熟悉的，而且我也做过几个工厂的布局规划，将车间现场5S最好，设备摆放合理就好了，基本上都能够令客户满意。”

当问到李老师“你会用价值流程图分析布局吗”，李老师表示不了解价值流程图的运用。沟通得知，李老师竟然做布局都不会用CAD软件，对工厂布局基本上处于指导的方式，而不是精益布局，帮助企业做3~5年的布局规划。

朱老师，一位IE资深专家，在企业中从事IE多年，刚转行做咨询2年多，由于在上家公司一直从事工厂布局规划的咨询项目，所以对于工厂布局规划，应该算是轻车熟路。他给我们展示了两个布局的方案，PPT做的成果还是非常不错的。

在沟通中谈到对于工厂布局规划需要运用什么工具时，朱老师显得有些不耐烦，说：“布局规划直接画图就好了，图上作业最能体现出一个人的水平。VSM这个内容听说过，但是不是很熟悉。意大利面条图知道，不过我实际工作中很少去用，但是我CAD操作非常的熟练，能够很快将工厂现状布局图绘制出来。另外，考虑工艺路线，按照工艺路线的顺序再将企业的设备、流水线等进行重新布置，这样就形成了新的工厂布局。”

对于做工厂布局的咨询顾问来讲，首先，要熟悉瓶颈原则，因为瓶颈是考虑车间设备多少问题的一个关键要素，是考虑区域布局大小的一个关键要素。瓶颈原则考虑周全了，产品物流路线会通畅很多。其次，意大利面条图要了解掌握。意大利面条图是对工厂产品路线有最基本的一个掌握，而且应用相对也比较简单，运用意大利面条图能够快速掌握公司产品的主要工艺路线，对于后期精益布局规划会起到非常大的作用。