国家、区域、政府、组织甚至个人都有战略，本书谈的主要是企业战略。在咨询实践中，笔者经常把战略区分为“大战略”和“小战略”（如图6-1所示）。“大战略”是公司的发展方向与战略定位，是需要宣贯，也是可以公开的，要对员工、供应商、消费者讲（战略制定之后，不能锁在保险柜里，有些内容需要“广而告之”。有意思的是，在战略宣贯方面，国有企业做得远远比民营企业要好）。“小战略”是竞合战略与商业计划，这块是需要保密的（很多上市公司并购某家企业，内部的人和外部的人一样，也是等公告出来才知道）。笔者经常和首席战略官们交流，不少CSO认为竞合战略要比商业计划高出两个密级，笔者是同意这个说法的。

图6-1 大战略与小战略

值得注意的是，与战略内容维度类似，战略过程维度同样存在“大战略（大循环，整个PDCA）”“小战略（小循环，战略规划）”的分类，尤其是对大型集团性企业而言，战略管理制度极为重要。