河南市场是娃哈哈公司奶制品居山东之后的又一个销售大市场，比如，AD钙奶的市场占有率一度称霸河南乃至于全国市场，具有中国奶霸之称。当时娃哈哈营养快线的开发背景，个人认为真的是错综复杂。

首先，从1998年到2000年，娃哈哈都没有开发出真正成功的新产品，同时在2004年到2005年左右，河北小洋人开发出来的妙恋果乳饮料在河南市场卖得比较火，500ml装每瓶零售价3.5元，仅次于维生素饮料脉动4元每瓶的价格，市场占有率非常高，消费者接受度也比较高，产品非常畅销，这对于娃哈哈人来说是一个莫大刺激和伤痛。

其次，娃哈哈好不容易开发出来的新产品激活，在河南市场率先推广成功并井喷之后，因打击窜货不力导致销售量突然坠落，再加上AD钙奶逐渐走向衰退期，如何弥补失掉的销售额还要确保30%以上的增长也给娃哈哈人带来了空前压力，必须得有一款新产品迅速把销售额顶起来。

最后，宗庆后每天步行上班和到一线市场走访时，突然间发现很多年轻人都来不及吃早餐，看到这个现象的宗庆后下意识里联想到了当年开发儿童口服液的情景，那时候是发现儿童厌食，围绕解决儿童厌食问题，最后开发出了娃哈哈儿童口服液。

这次不同的是看到很多年轻白领因生活节奏来不及吃早餐，如何解决让大家快捷的吃上早餐的问题，就成为一个很好的需求切入点。同时2005年，也是中国房地产和IT产业兴起的阶段，比如，从2004年郑州的房价就开始上涨，人们的生活节奏明显加快，大家吃个早餐总是匆匆忙忙的，甚至于没有时间或者来不及吃饭。特别是年轻一族，由于互联网刚刚兴起，大家对网络又比较好奇，长时间的熬夜和不吃早餐，更是严重威胁着青年一族的健康。

基于以上消费需求，具有超前商业敏锐眼光和市场洞察力的宗庆后绝对不会错过这样的机会。宗庆后在想，能否在小洋人果乳饮料的基础上，在健康元素和时尚元素的组合下，开发出来一款产品，既帮助大家解决来不及吃早餐的问题，也帮助大家解决早餐营养不良的问题。