权力分配在任何组织都是一个挑战性很大的事，难在把握不住，“一放就乱，一收就死”是常态。传统的，基于部门职责的授权或因人而设的职权分配，何享健主导的美的公司《分权手册》做到了极致。基于流程的授权，则在华为公司实践中取得了较好的成效。关于岗位与权力的匹配，在流程型组织中，通过“三张表”来实现，在第五章第二节流程与权力分配中已经有阐述，在此不再赘述。