产品的构思和可行性研究阶段是新产品上市的初期阶段，处于新产品的开发阶段，在这个阶段管理工作的重点应放在以下三个方面。

1.建立新产品开发的组织机构

产品开发是一项复杂而细致的工作，需要供应、生产、技术、财务、销售等部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。建立新产品开发专门的组织机构是为了保证新产品开发工作有序运转，理顺各个部门之间的关系，提高产品开发的工作效率，保证产品研发质量的可靠性。很多企业在新产品开发工作中缺乏产品开发的管理组织机构，因此也就缺少相应的新产品开发的管理制度、新产品开发的审批流程和产品开发的相关程序等，从而使产品开发带有主观随意性、盲目性和管理混乱，使新产品开发从创意搜寻、范围确定、可行性研究到开发实施、测试，再到上市及上市后的评价等，每个环节都可能存在漏洞。

2.制定好新产品的开发战略

对于任何一个行业来说，战略至关重要，正确的战略是新产品成功上市的基石。只有成功战略里的细节完美才能创造成功，如果缺乏清晰的新产品开发战略，新产品开发就会缺乏方向，制定新产品的开发战略，是为了让企业看清楚行业的大气候和发展趋势、方向，找到新产品开发的方向；也是为了让企业明白自身的资源和实力，知己知彼，量力而行；避免企业在新产品开发上走弯路。

3.做好前期细致的市场调研

任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。新产品开发前期的市场调研主要是深入研究消费者，确定目标消费者及核心需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装（或造型）、口味（或性能）、价位，充分收集有求新求异观念的消费者（指新产品的首批购买者）资料，分析这些消费者对新产品的市场反映，包括产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求，洞察出隐藏的消费需求。这样新产品开发人员才能根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，开发出有市场需求的新产品。

小提示：不仅要发现显在需求，更要发现潜在需求。