改革和当权者

光有管理改革的愿望是远远不够的，最大的困难往往不是来自改革本身，而是来自手握重权的反对者。

改革的推动者，不仅仅要着手建立完善成熟的改革计划，还要积累足够的力量来推行自己的改革，这比改革本身更需要时间和智慧。

有人做过这么一个有趣的试验：

把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，若是有猴子要去拿香蕉，就会有水喷向笼子。

第一轮，首先有只猴子想去拿香蕉，水喷出来把每只猴子都淋湿了。每只猴子都尝试一遍，发现都是如此。于是猴子们达成共识：不要去拿香蕉，因为有水会喷出来！

第二轮，把其中一只猴子换掉，换一只新猴子甲。甲猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其它四只老猴子打了一顿。因为其它四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉。这只新猴子尝试了几次，被打得满头包。

第三轮，再把一只老猴子换成新猴子乙。乙猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其它四只猴子打了一顿，其中甲猴子打得特别用力。乙猴子试了几次，被打得很惨，只好作罢。

第四轮，所有的旧猴子都换成新猴子了。大家都不敢去动那串香蕉，但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉就会被打。

在企业的管理团队中，不乏有远见的人能看到企业当前存在的问题，并希望着手实施改革方案。但是光有改革的愿望与热情是不够的，最大的困难往往不是来自改革本身，而是来自手握重权的管理者。他们往往曾经是改革的先行者，往往位高权重，曾经因为改革而受到惨重的失败，于是又成了顽固旧制度的卫道士。

改革的推动者，不仅仅要着手建立完善成熟的改革计划，还要积累足够的力量来推行自己的改革，这比改革本身更需要时间和智慧。