组织发展的成熟期形态是指组织发展的高级阶段，也是组织发展的最终目标。这时候的组织发展工作基础牢固、队伍强大、体系科学、特色明显，企业发展形势很好，集体凝聚力、战斗力比较强。主要具有六个特点，如图1-5所示。

图1-5 成熟期形态的特点

1.队伍稳定

这种形态下，企业的第一排人员已经高度关注组织发展工作，一般情况下，会指定人力资源部门专职负责组织发展工作。这时候，人力资源部门会将企业发展工作作为重点工作。有的企业会成立独立部门专职负责组织发展，并配齐相关工作稳定的工作人员队伍，成为企业一把手的关键职能部门。

2.体制机制健全

经历了初创期、发展期的磨砺，这种形态下的组织发展工作比较成熟，企业制度健全，部门职责明确，工作流程清晰，人员分工明细，基本达到了人按职责干、事按制度办的要求。

3.与业务融合性强

这种形态下的组织发展工作，已经不再是单纯的组织建设，而是与业务工作高度融合的组织发展。它会将核心业务发展作为组织发展的聚焦点，围绕企业的战略发展目标去服务好、保障好核心业务发展，做到“你中有我，我中有你”，实现双促进、同发展。

4.全员参与度高

此时，大家都已经意识到组织发展不仅仅是人力资源部门的事情，也不是招人换人就可以轻易解决的问题，必须实现业务部门与人力资源部门的高效协同，全员参与，携手作战。

5.企业运转高效

组织发展是否成熟，最好的检验就是企业运转是否高效。组织发展进入成熟期，人与人之间、部门与部门之间的关系都比较和谐，任务部署科学，分工明确，推进迅速，既定目标能够高标准高效率地实现，战略目标能够稳步推进。

6.企业特色明显

成熟期的企业组织发展基本已经形成自己的特色，如有成熟的组织体系、高效的人才发展平台系统，或组建了自己的企业大学，或像华为一样有了所有企业争相学习的干部管理部门等。总之，企业组织发展进入成熟期必定有自身的特色，该特色甚至是行业的标杆。

这种形态来之不易，需要不断巩固与加强。除了按部就班开展组织发展的日常工作，还要采取请进来、走出去、集中学习、案例研讨等方式，主动学习先进经验的做法，不断拓宽开展组织发展工作的视野与能力。同时，坚持问题导向，深入研究组织发展工作中存在的问题，勇于改革创新、革故鼎新，持续推进企业组织发展工作向上向好发展，为实践企业的战略目标保驾护航。