企业的董事长、总经理、老板、创始人就是企业的帅；企业的副总、总监、部长、经理等就是企业的将。企业的管理者构成了企业的将帅。企业的发展也是由将帅决定的，一个企业能够走多远，取决于企业的将帅能够看多远，一个企业能做多大，取决于企业的将帅心有多大，一个企业能够做多强，取决于将帅有多强。一个企业能做多高，取决于将帅能占多高，一个企业的管理能力取决于将帅的管理能力。将帅强，企业强，将帅兴，企业兴，将帅弱，企业弱，将帅争，企业危。

一个企业只能在将帅的思维空间内成长，一个企业不可能跳出将帅的思维空间，有一句话叫做，思想有多大，舞台就有多大，将帅的思维空间决定了企业的发展空间，将帅的思维决定了企业的发展舞台，一个企业的成长受限于企业将帅所能达到的战略高度，一个企业也不可能跳出将帅的战略高度，将帅的战略高度也决定了企业的发展高度。将帅决定了企业的命运，将帅决定了企业的发展，将帅决定了企业的生死。很多企业最大的问题不是产品的问题，不是市场的问题，不是技术的问题，而是将帅的问题，将帅的问题主要表现在以下几个方面：职责不分、权责不清，将不干将的事，将干帅的事，帅不干帅的事，帅干将的事；沟通不畅、沟通无效，将不找帅沟通，帅不找将交流，你埋怨我，我抱怨你；意见不统一，企业的问题归根结底是将帅的问题。将帅无能，累死三军。

​ 没有马云的十八罗汉，就没有今天的阿里巴巴；

​ 没有马化腾及其将帅，就没有今天的腾讯；

​ 没有李彦宏及其将帅，就没有今天的百度；

​ 没有雷文勇及其将帅，就没有今天的铁骑力士；

​ 没有董明珠及其将帅，就没有今天的格力；

​ 没有张瑞敏及其将帅，就没有今天的海尔；

​ 没有柳传志及其将帅，就没有今天的联想；

​ 没有任正非及其将帅，就没有今天的华为；

​ 没有王建林及其将帅，就没有今天的万达；

​ 没有梁建疆及其将帅，就没有今天的泰昆；

​ 没有徐留平及其将帅，就没有今天的长安；

​ 没有孙冠军及其将帅，就没有今天的东宇鸿翔；

​ 没有刘祖轲及其将帅，就没有今天的南方略；

​ 没有乔布斯及其将帅，就没有今天的苹果；

​ 没有韦尔奇及其将帅，就没有今天的GE;

​ 没有王石及其将帅，就没有今天的万科；

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