1.管控目的

（1）塑造梦想、激发热气

文化建设与管理的根本目标，在于塑造组织梦想、激发工作热情。

企业没有梦想，大家都不知道明天会怎样？

一遇到问题与困难就心灰意冷、悲观失望。

看不到自己的未来发展，工作热情、工作斗志从何而来？

文化建设与管理根本目的，是让大家看见美好未来并竭尽全力奋斗。

（2）改变文化管理形式化碎片化状态

文化建设与管理的通常模式，喊口号、贴标语、做活动。

花了很多时间、精力和资金投入，最终却难以得到想要的效果。

文化建设长期性目标不明确、系统性方法不全面，浮于表层、流于形式。

以企业经营宗旨、使命为目标导向，梳理确定相关理念与准则，持续宣导执行、评价管理，形成期望的工作心态、团队精神、组织风气状态。

（3）培育荣辱感、归属感、幸福感

价值贡献大小、工作业绩好坏、精神优劣区别，让人产生荣誉感与耻辱感；

珍惜工作机会、注重责任承担、追求价值体现，形成浓厚的组织归属感；

工作热情饱满、工作氛围和谐、充满工作幸福感，是必须营造的感受与氛围。

2.管控办法

（1）明确宗旨、使命、理念与准则

企业愿景、梦想必须通过明确宗旨、使命而目标化、具体化。

让大家清楚企业将往何处去，将带给大家一个怎样的未来。

努力奋斗必须具备怎样的精神意识？

必须形成怎样和谐统一协调的工作行为？

这就文化理念与行为准则必须明确的问题。

（2）建立制度流程系统性规范化管理

宗旨、使命，理念、准则，需要持续地宣传、宣导、贯彻执行，并需要及时监督管理，纠偏调整、优化。否则，相关宗旨、使命无法深入人心，理念、准则无法有效实施。

构建一套文化建设与管理制度，来支撑这种精神意识与行为规范功能。

（3）树典型、颂榜样、塑精神、育风气

宗旨明确、使命具体，理念与准则清晰，构建相关机制制度；

树立先进典型、歌颂价值榜样，塑造奋斗精神、培育积极蓬勃向上工作风气。

通过颂扬先进、鞭策后进的方式，形成奋发向上、力争上游的文化风气。

3.管控内容

（1）梦想管控

企业文化管控的首要任务是塑造梦想。

企业没有愿景蓝图，大家看不见发展前景；

企业无法承担使命，员工不相信未来会更好。

（2）制度管控

文化与意识管理必须构建机制制度，用制度来规范约束文化建设行为。

避免文化建设与管理工作碎片化、形式化、临时性缺陷。

没有制度设计与构建的文化管理，最终只是赶个热闹，难以修成正果。

（3）责任管控

文化精神意识管控，不是某个部门、岗位的职责；而是全员参与的重要工作。

决策者、管理者、执行者都负有文化建设的职责；

任何环节责任落实不到位，都将影响文化建设与管理的工作效果。

文化管理必须界定责任、落实责任，否则做不出效果。

（4）激励管控

文化管理目的是驱动心态、精神、风气的积极主动、奋发向上。

持续激励优秀、鞭策落后，才能达到文化管理的根本目标。

文化管理必须具备区分优劣、实施赞扬与批评、奖励与处罚的功能。