医药行业集中度不高是由来已久的问题，原因在于资源分散在不同企业的手中，并购就是把这些资源重新组合分配，因此并购的目标是资源而非资产。那么医药行业的资源是什么？资源是大产品、市场份额优势、新业务平台、营销渠道网络、先进的管理理念。资源之争已经是医药并购市场的重要特征，康恩贝并购贵州拜特，为的是拿到丹参川芎嗪注射液大产品资源及全国销售网络资源；益佰制药并购爱德药业进入生物制药领域，为的是获得新业务平台；上海莱士收购邦和药业和同路生物，为的是扩大国内血液制品市场份额优势。医药行业争夺资源的并购案例不胜枚举。资源远比资产重要，医药企业拥有维持自身持续发展的资源，就能保证企业在未来业绩长期持续增长。