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华夏基石
彭志雄 华夏基石管理咨询集团业务副总裁
先后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司、山东六和集团、湖南正虹集团工作，担任
过总工程师、副总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职务，多年从事企业经营管理工作，并
创办了自己的农牧企业，同时参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作。企业开展文化建设、员工思想政治工作和制度建设这三项工作时，要深刻理
解各自的内涵、工作推进要有所侧重，但不能各自为政，应该相互渗透、相互促进，
以期达到共同的核心目标。
彭志雄 华夏基石管理咨询集团业务副总裁
先后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司、山东六和集团、湖南正虹集团工作，担任
过总工程师、副总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职务，多年从事企业经营管理工作，并
创办了自己的农牧企业，同时参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作。
华夏观点 STANDPOINT INSIGHT
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要以脚踏实地的作风推进工作，要为员工树
立良好的楷模，要成为员工拥护和信赖的领
头人。企业文化建设要引导员工培养学习兴
趣、强化学习意识，使自己始终站在时代发
展的前列。
2. 企业开展员工思想政治工作，就是要
引导员工树立良好的思想观念和价值取向，
要逐级了解员工的思想动态、调解员工利益
纠纷、化解员工思想矛盾、解决员工后顾之
忧、促进员工和谐稳定，让员工能够心情愉
快地投入工作。企业随着经营环境变化和市
场竞争的加剧，要不断改进员工思想政治工
作的方法、增强说服力和感染力、拓宽工作
内涵，增强转化企业物质生产力的正能量。
企业要把思想政治工作干部队伍建设，作为
企业人才战略的一部分来抓，要在引进生产、
经营和管理人才的过程中，发现和选拔一些
专职的思想政治工作干部，把它们放在企业
各级管理部门的重要岗位，同时要尊重他们
的劳动、提升他们的地位、创新用人机制，
激活他们的工作积极性。
3. 企业管理制度建设，是以核心管控流
程和权责授信体系为基础，梳理和推动各条
管理线路上、各项管理制度建设。在管控流
程设计上，要做到管理职能相对集权，业务
操作职能相对放权；计划外、预算外相对集
权，计划内、预算内相对放权；经营开支总
额控制集权，业务操作逐笔控制放权；关键
事项事前控制，一般事项事后控制。企业的
权责受信体系要体现职工开展工作的责权利
关系；各项制度建设要具有严肃性和可操作
性。企业管理制度建设，既是维护日常生产
经营、推进企业发展的基础工作，也是企业
文化建设和员工思想政治工作落地的保障。
企业通过制度建设来落实企业文化、规范和
约束员工行为，使企业的生产、经营和管理
达到稳定、持续和高效的目标。
二、三项工作的相互渗透、相互促进
1. 企业文化是开展员工思想政治工作和
各项管理制度建设的基础和依据，文化建设
落地，是要对员工进行长期的思想政治工作、
才能形成共识和自觉行动，最终要通过各项
制度来成为员工规范行为。企业文化建设、
员工思想政治工作和管理制度建设，是相互
渗透、相互促进的三项工作。企业各项管理
CHINA STONE 企业文化、思想工作和制度建设如何“三位一体”
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制度建设，要体现企业文化的核心价值观、
经营理念和管理理念，对员工行为的规范和
约束，要通过耐心细致的思想政治工作，体
现以人为本、真情沟通的工作方式。企业贯
彻落实各项管理制度，要通过对员工的思想
政治工作，避免产生误会和矛盾、让员工认
同、接受并自觉遵守。企业在日常的生产、
经营和管理中，展现企业文化、思想政治工
作方式和管理制度是刚柔相济、贴合实际，
才能够得到企业员工和客户的认可和接受。
2. 先进的企业文化、高昂的员工工作激
情和团队精神，不是光靠管理者说说就能形
成的，而是要通过企业长期细致的思想政治
工作和各项管理制度建设实践积累的；企业
一方面要快速推进产业化发展、为员工营造
广阔的事业发展平台，另一方面要着实解决
员工生活和工作中的实际困难。企业发展要
让顾客满意，就必须先要让员工满意；企业
必须打破等级观念，建立起尊重员工、爱护
员工和真心实意地帮助员工成功的企业文化
氛围。企业的领导和各级管理人员要把员工
当作自己的亲人，关心和爱护他们，要对他
们在企业的生活和工作成长承担起责任，要
不断培训提高他们上岗就业的能力、帮助他
们建立起职业发展规划，使他们能够将个人
奋斗的目标与企业发展的方向同向而行，为
企业快速发展贡献自己的力量。
3. 企业发展会随着文化建设、各项管理
制度贯彻落实、员工思想政治觉悟的提高而
快速前进。随着企业发展和文化建设不断推
进、企业将会接受更加先进的管理理念，从
而带动对员工的思想政治工作和各项管理制
度的变革和完善，又将推进企业文化建设的
进一步发展，从而形成企业快速发展的良性
循环。当企业进入战略转型升级、快速发展
时期，我们提倡企业文化建设、员工思想政
治工作和管理制度建设三者同时监控企业的
战略发展。这样可以使企业战略发展进程，
既不要被发热的企业文化冲昏了头脑，也不
要被守旧的各项管理制度及员工对企业营运
管理不理解而捆住了手脚。当企业发展需要
摸着石头过河时，企业一定要通过职工代表
大会的形式和制订防范投资风险的各项管理
制度来约束天马行空的企业发展梦想。
