关键指标任务项

考核标准

权重（%)

实际完成情况

评估人

上级

评分

责任区域任务指标

区域（整改医院库)任务量 盒，实际达成量 盒，完成比率=实际完成量÷目标任务量×100%。

此项最高得分为80分

40%

完成率 %

季度整改医院增量指标

季度目标医院任务量 盒，实际达成量 盒，完成比率=实际完成量÷目标任务量×100%。

若整改医院达标率低于50%，给予绩效扣5分处理。若整改医院达标率低于30%，给予绩效扣10分处理

30%

完成率 %

小型推广会议达成指标

计划完成会议 场，实际完成 场。 完成比率=实际完成数÷计划完成数×100%，其中科会和代表培训可拉通核算。如果会后销量指标达成100%以上（详见专员月计划表），则此项给予加分10分，此项最高得分为30分

20%

完成率 %

团队管理日常管理指标

1.下属报表的签批情况（不认真和不及时每次扣1分）

2.下属各项考试的通过情况（下属员工没有通过一次扣1分）

3.360度考评情况（下属和省区对其工作的成效评估，此项给予其-5分到+5分不等，根据评估表得分计算），此项最高得分15分。

10%

实得 分

其他加分项

1.省区内开展其他类型推广会议（其他综合性学术活动，包含大型代表培训会给予每场绩效加5分），必须按部门要求按时保质提供相关后续报表才予以核算。

2.对市场或公司产生重大贡献，给公司提出合理化建议并予以采用，经公司审批核实后可以给予0~20分不等的加分奖励

0~20分

加 分

关键指标任务项

考核标准

权重（%)

实际完成情况

评估人

上级

评分

区域任务指标

区域任务量 盒，实际达成量 盒，完成比率=实际完成量÷目标任务量×100%

40%

完成率 %

整改医院指标

目标医院任务量 盒，实际达成量 盒，完成比率=实际完成量÷目标任务量×100%

30%

完成率 %

小型推广会议达成指标

计划完成会议 场，实际完成 场。完成比率=实际完成数÷计划完成数×100%，其中科会和代表培训也可拉通核算

30%

完成率 %

其他加分项

1.开展大型推广活动（包含大型代表培训会、综合性学术活动、参与性综合活动）并完成所有的审核、报销、记录工作，给予组织者5分/场的加分奖励。（其他参与者给予2分/场的加分奖励）

2.对市场或公司/部门产生重大贡献、推广工作有突出试点表现，提出合理化建议并予以采用，经部门审批核实后可以给予0~20分不等的加分奖励

0~20分

加 分