1.课前调研

在确定课程内容之前，微商团队长要先摸清团队内部目前的情况：

⑴代理商人数，包括各级别人数分布。

⑵目前团队明显存在的问题或者迫切需要改进的地方。

⑶确定课程培训的目标群体。

⑷确定目标群体的培训内容，比如新人成长，微商团队长打造，讲师打造，团队增员，线上动销，等等。

⑸根据团队内部日程确定开课的时间。

2.培训流程表

为了能够更好地给听课的代理商提供学习服务，帮助代理商得到最佳的学习效果，培训期间不仅需要主持人及讲师，还必须有其他人员参与课程设计，这个培训才能运作起来。

下面这张培训流程表，如表6-1所示，清晰地展示了在什么时间节点为课程做什么工作。

表6-1 培训流程表

制作好流程表，接下来就是按照流程表的时间与内容来组织工作。

3.组织会议

有了培训流程和人员分工，我们还需要让每个人都清楚自己所在的岗位及职责，确保培训顺利进行。

建议微商团队长在课程开始前召开3个会议：

⑴内部导师会议。提前给导师们布置任务，让他们清楚自身的职责。

⑵内部高层启动会，即所有参与课程运营人员的工作会议。目的是达成课程目标共识，分配各岗位职责，公布课程流程、PK机制、动销政策、听课条件，交付邀约话术。

⑶开课仪式会。由助教辅助微商团队长对所有听课的代理商开展动员大会，主要是塑造课程的落地性和实操性，提升团队形象，向听课学员介绍课程流程、PK机制并收取PK金。