“皮之不存，毛将焉附？”这句古老的谚语想必人人皆知，但在现实的产业发展过程中，企业家们常常忘记了这句忠告。近几年，有两类企业因受制于主业不佳而寻求新产业转型的：一类是过去是传统行业出身；另一类自身就是医药企业。它们基本都受制于主业经营困境，开始谋划转型，甚至不惜集中企业所有资源转型新产业。新业务在盈利之前需要持续性地“供血”，如果企业主营业务不稳健、根基不牢靠，新业务还没起色就被主营业务拖死，企业转型失败是必然结果，严重的还将影响企业的正常经营，这部分企业走得急，也死得快。例如国内某家原料药生产企业，前两年制定了“原料药制剂一体化两条腿走路”的发展战略，想要实现从原料药向制剂的转型。但是该原料药企业产品单一，抗风险能力较弱，受到环保监管高压，原料药主营业务业绩出现很大波动，制剂新业务一直没有发展起来，反而成了“烂尾工程”。