业务部门的HR经理负责全线的HR话题，被繁杂的事务性工作占据，缺乏业务专注。全线的HR话题意思是话题不分，深浅不分，远近不分，什么都大包大揽，结果表面上很忙，但是抓不到重点，重要的事情没有精力处理，因为重大事件的发生需要提前观察、思考并需要长期的能力储备。这样的经理在组织架构上本应承担BP的角色，并且这个角色相当重要，因为服务第一线的业务，所以这个角色做不好就会导致公司的业务做不好，现实中的HR经理很少承担这样重要的角色。