王大能将同级部门间沟通所存在的难点做总结归纳，主要有以下八点：

难点一，各部门都会高估自己部门的价值，认为自己部门的价值大，从而忽视其他部门价值，最终导致沟通双方无法平等相待。

难点二，各部门都认为自己部门利益最大，认为自己部门的事情比较重要，需要优先解决自己部门的事情，需要对方迁就自己本部门，最终导致事情欲速而不达。

难点三，各自站在自己的角度上看待问题，缺少换位思考，不能设身处地对待其他部门，很难达成一致，最终结果是各说各的理，相互扯皮和推诿。

难点四，同级部门间在行政职能、职级和管辖权上没有隶属性，也就没有了权利的强制性，因此，“谁都可以不服谁”，最终结果要么矛盾上交，要么不了了之。

难点五，职权划分不清。在职责权限上，同级部门之间往往存在模糊的地带，双方对一些事情都要负责，但因为缺乏相应的职权，最终结果是谁都不愿意去管。

难点六，人性的弱点。这主要表现为同级部门的当事人或沟通者都不愿为事情担当责任，有些工作都想着怎样推卸出去，最终的结果是工作或事情被无视，没有谁去做。

难点七，部门利益冲突。这主要表现当影响到各自部门的利益，尤其是经济利益时，各自都不愿意牺牲本部门利益时，从而出现对抗，无法沟通。