先来看谭木匠的成功基因，谭木匠是典型的小企业，在经营中最值得称道的是品牌塑造和连锁经营。

1.品牌塑造

其实品牌的内涵既复杂，又简单。简单地说，只要消费者和企业及其产品发生接触，就会对企业或产品的品牌有印象。企业的任务是设法给消费者留下好印象，而不是坏印象，如果能在购买体验、使用体验等多个环节都给消费者留下好印象，也就建立起了内涵丰富的品牌形象。以后，只要消费者接触到上述环节中的任何一个环节，都会产生好的品牌联想，这就是非常成功的品牌。谭木匠无师自通，完全依靠创新性的实践成功地在几个最主要的环节上提升了品牌形象，在少量的广告投资下，建立起高价值、高美誉度的品牌。

2.连锁经营

国内很多小生意都是通过连锁经营的方式，把生意做到全国、做成大生意的。所以，如果你的生意是做一家店，你就要在做好第一家店的基础上，想办法做出连锁企业。嘉和一品、味多美、绝味鸭脖都是通过连锁经营做成了大规模的企业。

3.敢于试错，做“隐形冠军”

再来看看谭木匠的成功路线图。在1998年以前，谭木匠一直都在苦苦摸索、长期试错。在试错阶段，谭木匠最终解决了三个问题：

（1）找到了“谭木匠”这个好名字；

（2）改进了产品工艺，丰富了产品系列；

（3）想出了特许加盟的渠道扩张模式。

这三者组合起来使谭木匠突围而出，走上了发展的快车道。迄今为止，能够把木梳卖到全国、卖得这么有品位的只有谭木匠一家企业。谭木匠公司的绝对规模虽然很小，但却是这个行业内无可争议的“隐形冠军”，这就是谭木匠的成功之处，也是最可靠的长久竞争力。

4.丰富产品线，寻找扩大业务的途径

谭木匠正在努力开更多的专卖店、在专卖店里摆放更多的新产品，丰富产品线、提高赢利能力和扩大赢利规模。在现有的专卖店内，由于面积所限，只能容纳大约300个产品，今后的考验是谭木匠能否找到其他扩大业务的途径。谭木匠正在尝试卖家具，延伸谭木匠品牌，但是家具的经营方法和卖木梳完全不一样，谭木匠能否再次创新性地找到办法经营家具，这将是一个新的考验。