某行业领先企业，专注于汽车智能类产品及外饰件产品的生产和服务。汽车行业面临着激烈的竞争，随着新车型推出周期缩短，个性化需求增加，全球化采购越来越明显，都给汽车外饰件设计这个行业带来巨大的冲击。该企业和众多制造企业一样，在市场压力之下，需要一个可扩展的研发平台，快速响应市场个性化需求，迎接未来发展的挑战。

该企业希望通过贯穿整个产品生命周期的解决方案，优化业务流程，解决实际问题。研发总监说：“实施PLM，就是要企业重组业务流程，改造现有运行模式，这牵扯到组织、流程、方法等要素的定义和重构”。

该企业非常青睐IPD和PLM系统相结合的一体化解决方案。这种方法非常符合企业对研发最佳实践的想法，且企业管理层认为这种方法能够帮助他们成功实施PLM。如表5-6所示。

表5-6 IPD和PLM系统相结合的一体化解决方案

该企业是国内首家集成IPD和PLM系统的实施项目，取得了预期效果，同时入选西门子全球PLM-STAR项目。项目实施收益如图5-10所示。

图5-10项目实施收益

企业的研发总监对项目如此评价：“IPD流程优化与PLM实施项目，是公司成立以来做得最好的一个咨询类及IT实施类项目！”

企业的董事长对项目如此评价：“该项目不仅帮我们优化了业务，更重要的是，我发现一批不断成长的项目骨干，为公司的未来发展提供了持续的人力资源保障！”

本章要点

1.​ 方案推行是最具挑战性的一环，需要引起足够的重视。

2.​ 为了降低风险，方案推行一般分为试点运行和全面推行等两个阶段。

3.​ 推行团队不仅需要告诉项目团队做什么，更应该明确具体做法和交付标准。

4.​ 不同难度的推行对象，其推行方法和力度有所区别。

5.​ 对于反对声音，不应简单地压制、纵容和折中，而应从获得绩效提升的目标去理解不同意见。

6.​ 用实践去检验解决方案的有效性。

7.​ 区分推行过程中的问题和风险，采取恰当手段去应对。

8.​ 关键能力的提升往往是改进工作成败的决定性因素，没有能力支撑的改进仅仅是形而上学，无法获得真正的效果。

9.​ 从长期来看，适宜的研发体系容易被传承，不适宜的体系则容易被抛弃，这一点并不会以人的意志为转移。

10.​ 研发体系重大变革项目获得成功的关键在于：

​ 公司核心层具有坚定决心和充分的思想准备；

​ 变革的重要参与者在思想意识和业务调整方面达成一致性认识；

​ 新型研发体系所需的资源/能力能够及时到位或者达到变革要求；

​ 强力的绩效牵引措施；E、明确的总体变革规划，坚决稳健的实施过程。

11.​ 研发管理体系改进和信息化系统建设工作良好地融合起来，将会产生显著的化学效应；

12.​ 研发体系与信息化系统需要从思想、流程、管理工具、方法、模板等方面进行多层次融合，并非简单地将流程在系统中实现。