项目组合是为实现组织战略目标而组合在一起的项目、项目群和其他工作，项目、项目群是项目组合的一个子集。它是站在整个组织层面上，对现行组织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式。

项目组合中的项目/项目群不一定彼此依赖或有直接关系，这点与项目群中各项目之间的依赖关系是不同的。

项目组合管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，组合项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。项目组合管理通过项目/项目群的组合，合理分配组织的有限资源，实现资源效益最大化。

以某厨房家电企业为例，所有项目都是为实现企业业务目标服务的，这些项目、项目群之间可能有依赖关系，也可能没有依赖关系。但都要由企业来管理，通过协调、指导和决策，保证这些产品开发项目和项目群的方向及资源配置。

项目组合示例如图9-8所示。

 图9-8 项目组合示例

项目组合关注的是选择做哪些项目，项目群关注的是如何把已经决定要做的项目完成得更好。