(二)情景案例

DX公司营销咨询项目洽谈已经结束,双方意见达成一致并签约。

项目组在DX公司总部召开完项目启动会后,开始分批奔赴各个区域进行市场调研工作。由于区域分部不了解项目情况,项目经理贾老师要求组织安排小型启动会说明情况。

于是,贾老师就与客户公司的对接人王经理沟通,说明召开项目启动会的目的。王经理就把能叫到的人都叫来了,结果来了店长、店员、设计师、安装工人一堆人。区域项目启动会从下午3点一直开到晚上11点,大家苦不堪言。结果不但没有起到增强信心的作用,反而让大家的信心大幅下降。

项目经理贾老师感觉到无限的压力,因为每个人有提不完的问题。