我是一名普通的互联网打工人，经历了几个互联网大厂的发展转折点：

2014年经历迅雷赴美上市，企业在上市前后对于业务、组织架构调整及大方向的变革期，正值移动互联网高速发展的期，也正是这一段经历，开始感受到移动数字化革新对于行业发展、智慧生活所带来的巨大冲击性。

2015年的京腾计划（腾讯&京东通过深度整合双方优势资源，引领互联网+时代的前沿商业趋势，共同向品牌商家提供一套有效建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案，打造“互联网+”时代的电子商务新模式，助力商家互联网+转型。）发布落地，职业生涯开始从游戏过渡到电商，跟随腾讯拍拍团队加入到京东，带着对游戏用户的理解和想法，不断尝试给京东环境下的电商用户探索新的购物体验和增长模式，这个过程也就是我们现在常说的“社交电商”，而那一年的上海也正在悄然生息的孕育一家社交电商巨头，它的名字叫“拼多多”。

拼多多的飞速崛起，给2016年的电商行业带来很大的竞争威胁。正在极力转型的我们，依托微信、手Q天然的好友关系链及京东丰富的品类属性大力发展以游戏化的玩法、裂变、传播为核心的全新模式，从组织架构调整到游戏化玩法的人才需求，也正是这种风口上的推动，第二次感受到移动互联网的创造性行业革新有多重大的意义。

2018年的电商环境逐渐从线上战场燃烧到线下，消费者需求逐渐从传统电商过渡到即时配送，这就要求企业从商品结构、运营策略、人货场组合及物流仓储配送重新洗盘，这个过程也就是新零售的萌芽。也正是在这一年，开始投身于传统零售巨头从事新零售。

新零售是一个拓展性很强的课题，我们可以站在巨人的肩膀上尝试探索捷径，也可以以创业的姿态摸着石头过河，新课题的容错度相对较高，时间却是很紧张的。行业的发展给我们的时间不多，快速迭代、小步快跑这个万年不变的互联网法则，现在看来更能适应新零售的发展。

此书详细地阐述了世界500强传统零售企业如何开始传统变革到新零售过程转型，如何将线下的经营模型数字化到线上，如何满足当前社会消费者的场景需求。从方法论到实操案例，系统化地拆解我们是如何做新零售探索的。