企业创业期，由于人数少、规模小、管理层级少， 主要考虑的目标是如何获得业务、生存下去。企业能够创业成功，关键是老板抓住了“机会”。这些“机会”可能表现为老板在某些方面具有优势，如在技术方面、市场方面、人际关系方面等。管理方面的问题不突出，或者说对于老板的管理能力要求不高。老板的管理方式是“粗放式”的。

企业发展期，由于企业规模扩大、人数增加、管理层级增多，主要考虑的目标是企业如何上台阶，进一步稳定、持续发展。这就需要考虑更多、更深层的管理问题，如：

（1）分析企业：企业有什么优势、劣势？

（2）分析外部环境：外部环境对企业有什么机会，或者威胁？

（3）确定企业的愿景：企业到底要做成什么样？企业的努力方向在哪里？如何取得长期成功？

（4）老板自己的管理观念、能力是否满足公司进一步发展的要求？

（5）企业的治理结构、组织结构、流程是否满足企业进一步发展的需要？

（6）企业文化是否与企业的发展相一致？

（7）如何建立适合公司发展的、有效的管理系统？

（8）应该制定什么样的变革方案及如何推动、实施变革？等等。

由于增加了中高层管理人员，要求老板的管理方式不能像创业期那样还用“粗放式”，而是要用“专业式”的管理方式。这些都对老板的综合管理能力提出了更高的要求。