内部合伙人体系，其实是一种内部共同创业机制的建立，我们在选择合伙人的时候，是基于人才对公司价值观的认同。因此，股权激励在实施前要先提炼自己公司的合伙人理念，也可以理解为合伙人经营哲学，它与公司的文化相结合。一是我们为什么要建立内部的合伙人体系，建立合伙人体系最终要达到的方向是什么。也是在告诉大家，成为公司的股东，获得股权，变成公司的合伙人之后，应该承担的责任是什么，应该扮演什么样的角色，从而实现身心合一的转换。

比如我们都知道，华为提倡“以奋斗者为本”，提出“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。

唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。

不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。

幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。

从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自己。

向奋斗者、贡献者倾斜。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。”

这就是华为这些年在持续配股的基础上，不断提出并强化的“以奋斗者为本”。让员工意识到，成为成为奋斗者可以获得股权，获得股权就更要以奋斗者为本。这既是一种企业文化，也是内部员工合伙背后的经营哲学。事实上，所有的企业文化，追根溯源，都离不开这一个中心，一个根本。

这个核心理念一定要与企业的发展、战略规划相结合，只要这样，公司的股权激励才能最终形成核能，为公司带来以人才为根本的价值。