到了会中的决策，最容易出的毛病是什么？议而不决。就像有的会议一样，都开到华灯初上，连扯皮都没有力气了，但该决策的事情还没有个说法。而且，估计这种议而不决的会议，还是同一个主题，还会再开一两次。

 怎么办？在会议的决策角色上，可以使用RAPID决策模型。要想决策快，就要明确5种决策角色，先后顺序是：

◆R：Reference 建议者的角色

◆I：Input     参考意见者的角色

◆A：Agree     批准者的角色

◆D：Decision  决策者的角色

◆P：Practice  执行者的角色

各位读者可以结合图2-5, 思考这5种角色怎样配合发挥作用，以及在你经历的一次会议上，有没有人同时扮演多个角色？

图2-5 会中决策RAPID模型

值得说明一点的是： 批准者和决策者有区别吗？有，而且这种区别既非常重要又很微妙。

首先，承担批准角色的人对建议拥有否决权，行使否决权会引发他与建议者之间发生争论，促使对方修改建议。

其次，如果争执不下，他们就会把这个问题交给手握决策权的人。

最后，拥有决策权的人是正式的决策制订者，能打破决策过程的僵局并让组织投入行动。

会中决策以后怎么办呢？还是要靠模板来推动行动。有一些企业给出了纠正行动表的模板以及填写示例（如图2-6和图2-7所示）。

图2-6纠正行动表模板

图2-7 纠正行动表填写示例

好了，让我们回忆一下欧阳办公室刘静、李标的那些抱怨：“有会议目的吗？”“有关于会议议程的决策吗？”“有会前准备和会中决策的吗？”

为了避免“会议目标不明确→会议议程就不清楚→会前准备就不充分→会中决策就议而不决→会议就让人觉得冗长而枯→就逃会和迟到” 这个恶性循环，我们要记住“可以不开会的四项基本原则”。