在项目方案可行的情况下，让执行人理解策划方案的战略意图，成为执行力的前提。不仅策划人要懂，老板懂，执行人更应该正确理解策划方案的各种细节。通常情况下，项目策划方案不会将项目的所有细节全部写出来，甚至有些环节根本无法写进策划案，这就需要执行人在执行过程中做有效的补充和变通。甚至有些只做战略规划的公司，他们的战略规划案根本没有细节，需要执行人根据战略规划，完善甚至创造性地完成战略规划，执行人实际上也是项目细节的策划人。

所以，策划人如何让执行人正确理解策划案就显得尤为重要，最快的方法是将策划案分解为若干执行板块，分别给不同的执行人进行系统的执行培训，以及遇到特殊执行情况的应对策略和方法。让执行人对执行的项目深入理解，相信是可行的，只有这样才能完美地执行下去。没有哪一个人能做好他认为根本不可能的事情！