店铺开业后，买手作为店铺的运营者需要做好店铺的精细化管理。当然，如果资金充裕，可以聘请专业的管理人员，但大多数买手在创业初期资金都比较紧张，需要亲力亲为。为了保证店铺的有效运转，买手应从以下几方面制定店铺的管理制度：

1.人员管理

店员是服装店铺的生命力，好的导购可以使店铺的生意越来越兴旺，因此买手应该加强店员的管理及培训，并且需要制定一系列的人员管理制度，从工作时间、仪容仪表、工作态度、职业道德、奖惩机制等方面对店员进行规范要求。高素质的店员可以大大增强店铺的竞争力，买手需要定期对店员进行专业知识培训。例如：

审美情趣：服装店员与其他销售人员不同，需要自身具备一定的审美才可以为客户提供更专业的服务，因为很多消费者并不知道如何选择服装，如果店员能提供好的建议就会大大增加成交的机会。买手可以从色彩搭配、款式搭配、流行趋势等方面对店员进行培训，提高店员的审美能力。

货品知识：货品的知识往往也是店员向顾客推销的“卖点”，所以，店员需要将货品的名称、种类、材质、款式特征、颜色、尺寸、维护保养方法等基础知识牢记于心，才能够在销售时游刃有余地向客户提供产品介绍和穿着建议。对于一些货品，尤其要做好相关的货品知识培训，才能够获得更大的利润。首先，订货量大的货品需要做好货品培训，如面料搭配、货品描述等；其次，对于新系列的货品，主要培训设计师的灵感，面料和货品的特点及系列内各个款式的搭配原则。此外，对于滞销的货品，需要加强货品培训，主要提炼货品的卖点、搭配技巧，做更多的穿搭搭配练习，促进滞销货品的销售。

销售服务技巧：由于消费者个性化的消费需求，店员不能千篇一律地对待所有的客户，不同的客户需要有不同的销售策略，店员应了解顾客的消费心理，掌握一定的沟通方式及技巧。此外，店员之间合作销售往往会事半功倍，店员也要不断提高团队协作销售的能力。

货品的陈列与展示常识：服装是跟视觉密切相关的产品，好的陈列方式可以增强货品的美感和质感，从而达到刺激顾客购买欲望的目的。因此，服装店员也需要懂得如何利用色彩、构图、灯光来配合货品的造型，进行合理的货品展示。

核算技能：经济核算是服装店铺运营中的一个重要环节，店员需要对每天店铺的经营活动进行记录、计算、保管，对销售库存进行核减等，因此店员不但需要具备一定的核算能力，还要掌握EXCEL，或者销售软件的操作技能。