我们环顾今天的企业界，凡是营销运营控制得好的，都是早年创业时吃过大亏的，如史玉柱。现在营销界的晚辈们，已经无法切身感受脑黄金“让一亿人先聪明起来”的波澜壮阔了，无论成败如何，在我们这一代营销人心目中，脑黄金依然是一个历历在目的经典案例。以结果论，这场营销运动以失败告终；以过程看，其中有无可总结借鉴之处？

营销运营如同驾驶汽车，有油门必有刹车。也许，在一往无前、所向披靡的时候，在营销总部的作战室里，应该有人提出一些“我们该刹刹车了”之类理智的声音。

在针对这个问题进行了长达3年多的案例积累与分析后，我们发现：一个科学的运营，不是为了加油而加油，也不应该为了刹车而刹车，刹车这件事也得有个规矩，有个章法。

我们在研究了多家企业因为营销“用力过猛”的“7种死法”后，在这里提出营销运营的7大控制要素，以便进行营销统御。