时间：3月13日周四晚19：00

专家：史鹏飞，公众号五六实践者主理人，先后就职于中煤能源、京东和中交兴路等知名企业，担任供应链及物流主管等相关职位。深耕供应链及物流领域多年，目前已发表文章近百篇，累计文字超过50万字;具备多年一线仓储管理实践经验，能够从实践出发，结合管理理论总结出仓储管理中不同环节可复用的方法论，帮助供应链和物流行业从业者解决工作中的实际问题。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：仓储管理：企业现金流的隐形战场

一、仓储管理对企业现金流的影响分析 34分49秒

（一）仓储管理影响现金流的两个关键层面

1.   直接运营成本支出

仓储作为货物时间位移的关键环节，其产生的运营成本如货物管理、进出库操作、包装等，均需即时以现金流支付。例如，货物在仓内的存储时间从一天到半年不等，期间的人工、设备使用等成本会直接影响企业现金流的实时流出。

2.   库存积压导致的资金占用

生产出的产品若无法及时销售，形成的库存成本虽不直接体现为仓储管理成本，但长期积压会导致资金无法变现。如企业采购的原材料或生产的产品在仓内一年未动，就会使采购成本、生产成本等资金长期被占用，影响现金流周转。

（二）仓储管理作为 “隐形战场” 的原因剖析

1.   运营过程中的隐性成本浪费

不同企业仓储管理精细度差异显著，粗糙管理会在物料、人工人效、仓库平效及设备使用等方面造成资源浪费，而这些浪费在财务报表中难以直观体现。例如，打包工人日打包量从 100 件到 110 件的效率差异，虽看似微小，但在入库、存储等多个环节累积，会形成可观的隐性成本。

2.   库存管理不善导致的资金隐性损耗

企业虽知需降低库存，但实际管理中常忽略具体库存数据及管理方式，导致产品或原材料长期积压。这种库存积压在粗糙的财务报表中难以体现，成为被管理者忽视的现金流隐性杀手。