从草本乐和健康工房的包装，你都可以发现包装色彩上的不和谐，很明显是缺乏直击消费者心智的品牌定位。为什么会这样？

也许，有很多原因。比如，为百事服务的广告商不敢坚持自己的意见。色彩上的问题，绝对不是4A广告公司所会犯的低级错误，应该是作为广告主的百事公司内部有太多的人一起参与讨论，为了平衡大家的意见，终于有这种平庸的色彩包装图案出来了。

草本乐和健康工房的包装的共同问题都是：颜色过多，元素过多，导致视觉效果过乱，无论在终端货架上，还是在消费者第一眼感觉上，产品都抓不住眼球。

但包装色彩的不和谐，最主要的内因是是品牌缺乏定位，或者定位不清晰，导致设计师无法有一个人格化、清晰化的品牌理念去指导整体设计。

可口可乐和百事可乐这类外企集团旗下各个品牌的定位战略，基本上多年前就确定了，不需要职业经理人改动的，只需要做执行。它的品牌相关战术，4A 公司也会帮忙搞定大部分。某些在外企500强等各种光环笼罩下的市场策划人员，当他们没有了强大的集团市场总部的支持与指导，没有了4A 公司的智力辅助，其独立推广新品牌的失败率是比较高的。很重要的一个原因，就是外企的职业经理人品牌定位的独立作战能力相对较弱。

当你身后有一个强大的团队支持，和你自己一个人独立作战，那种感觉完全不同。营销将领是否具有勇气、果断、智慧等品质，只有当他是独自作战时才看得出来。