很多国际化的企业、外资企业实施的是即时工资，不是像我们考核是为了奖金。他们标准就是时间，到多少小时就必须给我多少工资，这个工资是按照合同来约定的，我们可以看到，有很多传统外资企业是没有考核的，即使有考核，他们考核的点跟我们现在考核的点是不一样的。他们的考核主要是为了决定这个员工的去留和升迁，不是为了奖金。

3.更重视福利

2020年刚刚上任的谷歌CEO皮猜，他的工资结构就很简单，就是基本工资200万美金，然后是长效激励，股票的激励计划，加上一些福利方面的计划。

在国际化企业中，福利计划是薪资结构设计中很重要的组成部分。我们现在国内有些企业也在开始做这些福利计划的设计，特别是走向国际化的企业。比如华为非常重视海外人员的福利计划，无论是海外工作人员的津贴，还是员工家属的福利，很注重福利计划的设计。微软中国公司对茶点文化、福利文化、水果文化也特别重视，大家都觉得很小的事情，但是他们很重视，就给员工带来了不同的感觉。

（本文编选自作者在2020年新春论坛上的演讲内容，未经本人审阅）