很多企业部门各自为政，各开各的会，各吹各的调，导致会议多，还不解决问题。

最常见的是生产系统开生产会议，从不主动了解销售人员的想法。销售系统开销售会议，也不了解生产订单进度。总之，客户需求、市场反应不能及时传达给生产系统员工，生产系统也只按照产量最大化生产，也不考虑客户需要，更不考虑库存多少，反正生产量越大，员工计件工资就多。结果客户需要的产品型号或规格没有货，客户不急需的货仓库堆成山。流程优化后，两会合并，改为生产销售联席会议，订单交期缩短了，库存降低了。

另外，公司总经理每月要开各单位负责人例会，人力资源部经理每月要开绩效分析会，各单位汇报的人不同，汇报的内容大同小异，也可以合并召开。