现在无论是QQ、微信还是智能手机和计算机，大部分功能都有启动风险预防控制。比如手机上的软件，除了自带的推广软件不需要用户同意就已经安装了，不存在病毒。如果下载安装不是官方推荐的外来软件，因为存在病毒风险，一般都会在设置里有一个控件需经使用者同意才能安装，在安装时会有提示。以智能手机为例，在手机安装软件时，软件里面会有很多应用，应用里有相应的应用权限，比如读取位置、读取本机标识符等信息，都要经过用户允许后，这个应用权限才能运行。但是很多外部连结或者游戏连结，你要是不小心或者好奇点开连结了，就有可能遭遇病毒入侵获取你的个人隐私信息或者被游戏黑客病毒直接划走银行卡的钱等，会给个人造成财产和精神上的损失。

其实市场活动也一样，也存在这样的潜在风险，很多活动在启动前，潜在的风险就已经存在了，只是我们没有注意到，或者认知不足。当然，不是调研分析了就安全了，即便经过市场环境的调研分析了，对即将要发生的风险根本看不见也摸不着，进去之前看到的都是机会，都是一块块肥肉，进去后才发现到处都是陷进或者骨头，甚至还会被磕掉几颗大牙。

2014年8月，河南郑州L经销商代理H品牌乳酸菌产品。在对乳酸菌品类环境做了充分调研后，为了迅速占领终端，L经销商与厂家业务员口头约定，决定在终端开展以“星火燎原”为主题的买断陈列活动，打造端架买断陈列样板店。在没有厂家红头文件情况下先斩后奏，随后集中人力、物力、财力、运力，短短10天内在郑州拿下了500家终端有效门店，每月陈列活动奖励费用75000元，月家均陈列奖励150元（兑产品），并与门店签订了检验的活动协议，陈列期限90天。活动开展一个月后，因厂家政策调整、人事变动，活动被迫终止，但是终端门店不愿意终止，给该经销商造成很大的经济损失。比如原材料突然涨价或者降价，从而影响产品价格等都需要提前防范。

因此，在活动启动前，一定要综合各种因素，分析当下的，预测未来短期内的变化，对每一个活动事件做风险评估，通过系统方法把风险降到最低，避免因仓促启动爆出风险而给公司和企业组织造成不必要的经济损失。