【小案例】

江门做旅游的创业者赵总是用互联网思维来做的，刚起步就采用了众筹融资的模式，项目发展得还可以，后面竞争压力增大，为了快速获得优势，赵总多次融资，自己的股权最终只有25%了。由于股权很分散，在公司发展的话语权上，他对公司治理就丧失了控制权，失控后的公司发展也不顺，赵总最终被前几大股东架空了，被迫离开而黯然收场。

【全拆解】

创始人可能会更专注业务或产品，而忽略了公司治理设计，尤其是股权控制权，大多是通过口头协议、友情关系等进行相互约束。一旦公司发展壮大，很容易发生利益冲突，这往往是决定公司前途和命运的严峻时刻。
企业创立之初，就需要考虑股权控制权问题，包括设定合理的股权结构，包括设定准入、退出、回购、对赌和股份反稀释等机制，避免后续产生不必要的风险。

1.控制企业表现在哪几个方面？

创始人控制企业除了法律上的控制，经营上的控制，还包括资源和文化上的控制，这两点很多人都没在意。
1.法律控制
掌握控制权最常见的就是67%、51%、34%等几个控股比例。当然还有股权代持、持股平台、投票权委托、一致行动人协议、AB股等方法。
2.经营控制
就是在经营层面，对公司的财务、人事、营销等部门的重要人事任免权，掌握公章和证照等。
3.资源控制
资源控制是指通过掌握企业经营必需的核心资源来控制企业。核心资源比如重要配方、商标、专利权、公司域名、采购渠道等。

4.文化控制

文化控制也称思想控制，它是思想的力量、企业文化的魅力。任正

非说过，他会牢牢把握华为的思想权和文化权。

企业在不同控制权模式下，比如单一控制人、合伙人、AB双重股权等，控制权的表现形式也有很大差异，下面表格进行了对比。

不同控制权模式下的表现形式差异

企业刚开始可能是夫妻店或者单一控制人，随着企业发展，会有不同的股东加入企业，大股东如何在企业股权变化中强化自己的控制权？