1、 组织保障

成立领导和工作小组，统筹协调，合理把握设备基础条件与运行营理变革的关系，正确处理进度、质量和安全的关系，扎实有序地推进体系全面建设工作。

2、 制度保障

坚持“不立不破”的原则，在统一标准、统一设计的基础上，制定、修订相关调控规程、安全规定、调控岗位规范等管理制度。对设备监控、电网调控、调度计划、运行方式、安全内控、配网故障研判及抢修指挥等流程进行梳理、完善和优化。

3、 技术保障

加快智能电网调度技术支持系统功能完善和深化应用，经过不断发展，调控运行班现已拥有包括调度监控一体化系统(IES-600)、智能调度管理系统（OMS）、电网调度运行过程管理系统、操作票综合管理系统在内的一系列技术支持系统。

4、工作机制保障

（1）建立工作即时汇报、工作周报、月度汇报、季度汇报制度即时汇报制度；在实施过程中发生重大突发事件和其它重要事项，即时向上级汇报。

（2）建立内部日会、周例会、周简报工作机制：每日在公司早会协调调度运行管理有关事项，会后由中必分管领导组织召开专项工作小组协调会，对日常工作进行协调部署。周例会机制：每周一召开例会，各工作小组负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划，并提出需要其他工作小组协助、配合的事项说明；部门领导对本周工作整体完成情况进行总结评价，传达上级要求，同时对下周工作进行部署和安排。周简报机制：每周以简报形式通报本周工作进展及存在问题。

（3）建立调度运行管理与其它相关专业的综合协调工作机制。每日在公司早会协调调度运行管理有关事项。加强与公司综合协调办公室的联系，每周按时汇报本专业工作进展情况，及时反映需协调解决事项。加强与其他部门的沟通，确保工作界面清晰、协同高效、有机衔接。