杨杜

孔子曰：“君子爱财，取之有道”。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是企业家的职业使命。穷则独善其身，达则兼济天下,企业家个人财富达到一定程度，就是为社会创造财富了。但我认为还要加一句话，就是“君子不爱财，弃之亦有道”。有些财富不是你的，舍弃掉也是要讲究道的，在某种意义上，弃财之道甚至要难于取财之道。无论从老子还是孔子的立场，企业家之道到底包括什么东西呢？窃以为，道有三，即成长之道路，内在之道理，追求之道德。

（一）从成功到成道

包括优秀的企业家在内的所有人，人生不外乎是一个从追求成功逐渐走向追求成道的过程。

什么是成功？成功是人的欲望的满足，成功就是得到了你想要得到的东西，包括权力、地位、美色、美食，等等。不外乎心理和生理的刺激，但人的刺激会随着满足而消退，也会由于成功而导致外界的反作用。

什么是成道？成道就是失去了你必须失去的东西。其实人生之中，成道的事情比成功的事情要多得多，也就是说，你失去的永远比占有的要多。我站在今天这个讲台上，就失去了同时站在另一个讲台的机会。这是一种哲学的思考，它告诉我们一个道理，真正明白宇宙之道、明白管理之道的优秀企业家们，首先是明白了什么是应该失去的东西。他们不是从要干什么开始，而是从不干什么开始，他们不是从得到什么开始，而是从放弃什么开始。当然，他们并不都是一开头就是如此，而是逐渐悟道活明白的。

那么，企业家的成长之道在哪儿呢？企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么？我的观点是：三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家，需要把企业做强、做大、做久，才能证明自身。一个小公司成长为大公司，没有机会和运气几乎不可能，然后就是其他要素：小型公司靠亲情，中型公司靠亲情加文化，而大公司就要靠亲情、文化加制度。一个企业的持续成长，需要维系企业组织系统的手段或纽带的增加。靠亲情能够构建情投意合的自己人的圈子，靠文化能构建志同道合的干部员工队伍，靠制度能将文化固化到制度中，实现企业的代际传承。

那么，做一个企业家，而不是做一个传统的生意人，就要有相当的自我约束力——解放思想但不胡思乱想，有所作为但不胡作非为。三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己。管好自己是一个企业家在成长过程当中最难的一件事，管不好下级会犯小错误，管不好同级则会犯中错误，处理不好上级关系会犯大错误，但是管不住自己则犯致命错误。管好自己需要内在定力，这种定力从何而来？我认为有三个来源：一是来自于坚定的组织立场；二是来自于明确的价值观念，你了解对于组织来讲什么重要、什么次要、什么第三、什么不要；三是来自虔诚的职业信仰，这是你的职业，不能随意商而优则仕，商而优则学。

总而言之，有定力的企业家明白成长之道路，内在之道理，追求之道德，是活得明白，活得敬畏的企业家。

（二）企业家成长六道

企业家成长的道在哪儿？我认为有财富之道，经营之道，竞争之道，用人之道，事业之道和自然之道，这六个方面。

第一，财富之道。对企业家来说就是赚钱，赚钱的企业家不见得是好企业家，但是不赚钱的企业家一定不是好企业家，这是企业家自身职业使命所要求的，是企业就要赚钱，赚钱就是企业家的职业，如果你做不到就换人来做。从这个意义上，好企业家的标准应该有四个：一是能赚钱；二是合法地赚钱，三是不断赚更多的钱，四是知道财富如何为企业和社会所用。

从本质上说，企业家思考的财富之道，不是赚钱不赚钱的问题，而是为谁赚钱和如何用好钱的问题。他必须有这个最为基础的支撑才能使企业人才济济，让投资者不断投入，所以，财富之道应该放在最前面。

企业家为谁干的问题是随企业的发展而发生变化的。一般有三个阶段，第一个阶段老板是为自己干的，员工是为老板干的，开始时总有一点剥削员工的意思，否则分光吃净，企业就无法生存和扩张；第二阶段员工开始为自己干，老板开始为企业干；第三阶段员工依然为自己干，干部队伍为企业干，而老板开始为社会干，不然企业家这个社会阶层就难以在整个社会实现定位。这三个阶段能否向前推进，关键是企业文化变革和激励制度的再设计，企业家的成长需要一个脱胎换骨的变化过程，这个变化的本质就在于要利益分配机制，当然，这需要非常缜密地考虑利益分配的制度设计。

我认为一个企业家脱胎换骨的成长包含有四个层面的人格变化：

一是把钱分给别人是想自己挣到更多的钱的功利人格企业家。这样企业才会有积累，才会有资产的增值，这是最基础的，不能丢掉；

二是把钱分给别人，是一种高尚道德修养的伦理人格企业家。别人尊敬你，这是一个好企业家，不拖欠工资，福利待遇等方方面面比别人要高一些；

三是把钱分给别人是你的职责要求的职业人格企业家。你是干这个的，你有责任保证跟随你的人生活得不错；

四是把钱分给别人是一种习惯和自然的超然人格企业家。现实中这样的企业家很少了，属于圣人的一类。一般来说，企业家是至少可以做到前三个层面。

第二，经营之道。简单来讲，包括怎么投资，做什么、不做什么；用什么样的人，不用什么样的人；提倡什么、反对什么，需要定出企业文化，比如说核心价值追求。企业家追求的东西很多，但也要有先有后，有舍有得，所以一要排序，二要取舍。

其实这里所谓的道就是“上求合德，下需合法，中要合理”的选择。违法肯定不行，过于高尚的道德，杀身成仁也不行；我认为合理应该是企业家行为的职业选择。

第三，竞争之道。有人说市场就是战场，我认为不必将市场竞争搞得那么残酷，优秀企业家尤其要学会与人合作，共搭平台，共享价值。学会整合资源，说得俗一点就是学会傍大款、攀高枝、访名门、拜大师。傍大款求财，攀高枝求势，访名门求知，拜大师求道。

第四，用人之道。管理企业的员工应该分类，韦尔奇曾把员工分成三种人。韦尔奇认为企业中贡献者（干得多拿得少）大概有20%，是企业发展的依靠力量；有70%的人是来支撑企业的，这种人属于交易者，干多少拿多少；除了这两种人，企业还常会有干得少拿得多的人，企业要防备和淘汰的就是这种人。企业不能重用的人要有明确的标准：比如没有学习欲望的人不能用，没有再学习能力的人不能用，培养不出接班人的人不能用，不能吃苦的人不能用，不能和同级建立良好合作关系的人不能用，等等。

第五，事业之道。企业要成功、要成长，没有强烈事业心支撑的职业企业家阶层可不行。

什么叫事业？企业家要有事业和组织支撑自己，不是仅靠买卖和财富，靠买卖支撑自己是商人，靠财富支撑自己是富人。企业家以企业的盈利能力来估算企业价值，不是光看产品本身赚多少钱，企业家是教会人管企业，决定企业交给谁去管，怎样管好，而且你离开企业别人可以管得更好。企业家积累资本，不积累财富；积累职业声望，不积累权力。

第六，自然之道。企业家总要把自己和企业组织做一个切割来理解自己的角色？企业是企业，你是你，尽管你希望做一个百年企业，但那是你或你们的愿景，你必须明白企业早晚是要灭亡的，不可能基业常青。企业家的使命就是在企业的有生之年，遵从资本增值的逻辑，尽量将它经营得好，不能懈怠。

人总有成功的欲望，但优秀企业家的成长之道是要具有控制自己欲望的知识和智慧。我以为优秀企业家要具有“不”思维，不妄为、不妄文、不妄言、不妄想，而这是很难的。佛学界讲究首先要持戒，戒而后能定，定而后能慧。我认为获得智慧还应该加一个中介变量，那就是“悟”。从这个角度来看，优秀企业家的理性及其重要！用通俗的话来讲就是度的把握，做到爱财不贪，恋色不迷，有气不怒，饮酒不醉！

总而言之，所谓企业家的成长之道，最重要的就是找到规范自己行为的“马路牙子”，修炼定力。我将定力做了六个分解，那就是：控得住欲，抵得住诱，压得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身。