图8-3 愿景型总助领导力模型

总助在每一个阶段都要做到极致，在不断的能力复盘以及迭代的过程，把自己从一名“小白”做到“老白”，最终成为愿景型的总助，真正拥有领导力。

总经理有自己的使命，总助的使命与责任就应该时刻与总经理的相匹配。总经理处于战略设计层次，总助就应该是相对应的执行设计层次。从总经理的战略方向出发，结合他自身的能力以及管理特色，总助要有针对性的制定出与公司战略方向一致各业务模块的实施方式与组织管理模式，营造与公司文化相吻合的文化建设体系。以总助作为连接纽带，识别公司的管理诉求与愿景目标，拉动公司各业务模块的实施操作，以文化建设为根基，制定高效的方案来凝聚“各单元”的力量，实现目标。

在这个实现目标的过程中，要会识别其中的能力具备条件，参考甚至“利用”总经理的能力“搭建”模式去设计和构建总助自己的能力“拥有”模式，以达到“无所不会”、“站起能说、坐下能写、俯身能干”的全能人士。除了会“干”，也需要会“模拟”，模拟老板的处事场景、模拟老板的市场预判方向、模拟老板的企业规划......从中去有意识地做提前资源与组织规划，把事情做在前面，为老板、为企业争取更多的时间去做充分的酝酿与“发醇”，使组织的发展能时刻走在前面。用一句易懂的话：“以总经理的角度去经营总助的职业生涯”。