【导读】

“不谋全局者，不足以谋一域”。绩效管理是一个比较复杂的系统，要做好绩效管理体系如同建造一幢房子，首先是要设计好房子的“框架”，其次才是规划好房屋的建筑结构，根据梁、柱、墙等主要承重构件的建筑材料分门别类进行设计规划，根据“框架”的情况，按计划完成施工与装修。“大道至简”，为了向大家讲清楚绩效管理体系的运行轨道，绘制了二维绩效管理模式运作架构，作为了解绩效管理全貌的导航路径。

图1-1 二维绩效管理架构