在“三一会议法”的规则中，专题讨论会的主持人很重要，他（她）需要掌控会议氛围、推动议程执行、纠偏跑题现象、严控会议时间，要为会议进程负责。同时，在专题讨论会中，主持人不能由召集人（领导）兼任，在决策讨论会中，这一点发生了改变。

在决策讨论会中，由于讨论的议题需要在会议时间内作决策，因此会议的结果比会议过程更重要。这时，主持人和召集人如果不是一个人，遇上关键节点激烈讨论、两个位高权重的参会者意见不合、复杂的观点不好理解时，主持人往往会不知所措。因此，在复杂决策的前提下，召集人需要直接担任决策会的主持人，两个角色二合一，为会议的结果和过程同时负责。

在角色二合一的情况下主持人可以在会中发表自己的观点，但需要提前告知44：

-​ 主持人：我也想就刚才老赵说的话谈一谈，卸任主持人五分钟时间，讲讲我认识到的外部市场形势……就是这些。现在，我重新回到主持人角色，有请下一位发言。

不仅如此，召集人还要负起推动决策后执行的工作，他（她）需要亲自过问会议记录，盯紧决策会的会议纪要以及后续执行过程。唯有如此，召集人才能真正意义上为决策会负起责任。