说实话，作为我们小组经验总结这个任务的负责人，我觉得真正做好经验总结不容易。

首先，建立经验总结的清单。每次装车以后，我们都会找出一些发生过的问题放入清单中，但是放什么样的问题到清单中也是一个问题，因为在工程师的头脑中，这不是就表示自己工作的失误吗？一般都不愿意把自己的问题放到清单当中去，所以到后来就变成在小组成员之间的平均分配。

其次，如果有问题在清单中，优先级别（level of periority）是大于5的，必须准备一个有关这个问题的PPT来说明情况，而且这个PPT需要通过专门的会议来批准。有时这样的会议的氛围并不太好，好像你犯了什么样的错误，大家都来谴责你。你的任务就是回答大家的问题，并且一遍遍地修改自己的PPT，有的时候这样的会议要经历多次，这样的结果就是我们的一个同事竟然成就了自己的一本著作，这可能是意外之喜吧。

经过几个项目，我们也累积了几十个问题，也成为我们集体的财富。前人种树，后人乘凉。