平衡是一门艺术，对产融经营的企业，尤其如此。

产融经营是一种复合经营模式，它与纯产业经营的企业相比，有更多的牌可打，有更多的路可走，有更多的策略可用。

一方面是好事，因为选择多了，空间变大了；另一方面它带来了新的问题，那就是需要考虑的变量增多，使决策更复杂。

这时候，掌握平衡十分重要。具体而言，至少需要平衡好以下问题：