由于只有两个人开会，会后跟进相对简单。主要有三条：

-​ 上司和下属都应该记会议纪要。这等于是双方互相承诺，一方面，上司承诺下属相关帮助事项，下属也承诺上司工作进度或相关事项。这样双方都可以依此检查对方的完成情况。

-​ 双方都要保证会议内容的安全性（私密性内容不外泄），这对于参加“一对一会议”的人而言是非常重要的。

-​ 推动解决重要而不紧急的事项（前文关键点三），即德鲁克所说“建立存货”的概念。通过记录双方在沟通中出现的有意思（重要但不紧急）的工作，会后应该由双方继续商讨，并且持续推动。

“一对一会议”的原则和方法不但能够用于职场之中，而且还可以用于亲密关系，与你的伴侣、与你的孩子也可以用同样的方法进行交流。与亲密关系中惯常的气氛不同，“一对一会议”强调正式沟通，它适合谈一些更加严肃、更加复杂、更加长远的问题。