产业生存空间要看竞争格局和关键竞争要素。

1.竞争格局

竞争格局主要是分析行业的市场集中度和竞争梯队，分析维度主要包括定量和定性两种。定量层面主要是计算和分析行业龙头市场占有率及其变化趋势，定性层面主要是综合评估龙头企业的竞争能力及行业内竞争能力的差距，并合理划分行业竞争梯队。

在分析过程中，主要包括三个层面：

第一，需要综合分析整体市场的竞争情况，包括市场占有率及行业梯队的划分，明确企业所处的大环境和行业梯队。

第二，即使在大环境下竞争情况不容乐观，企业也可以考虑从细分市场谋求突破。因此，还需要关注细分市场的竞争情况，包括产品细分市场、区域细分市场及需求应用细分市场，通过逐个分析各细分市场的市场占有率及行业梯队的划分，明确企业在各个细分市场中的竞争态势。

第三，需要全面分析整体市场与细分市场的竞争变化趋势，并且深刻把握这种趋势背后的原因及其带来的影响，从而帮助企业洞察潜在的发展机会。

分析竞争格局，最大的意义在于明晰企业当前所处的竞争环境及其竞争地位，进而协助企业制定和选择合理的竞争策略，使得企业可以在当前的竞争环境中找到出路和发展空间。

2.关键竞争要素

关键竞争要素的识别分析，是产业研究的重中之重，也是企业打造核心竞争力的基础，主要可以从三个层面展开。

第一，明确细分领域内的关键竞争要素是什么？需要结合市场竞争和客户需求两个角度进行思考：一方面基于市场竞争角度，看竞争对手都有哪些竞争优势；另一方面基于客户需求的角度，思考企业可以从哪些需求入手打造竞争优势。在思考客户需求时，需要着重区分基础需求及客户非常看重的需求。比如在电商平台，付款便捷、浏览方便、发货稳定等就是所谓的基础需求，是企业必须做好的，但“做好了不一定会被消费者认可，做不好就一定会被消费者厌恶”；到货速度快、价格便宜等就是客户非常看重的需求，京东基于“到货速度快”打造了其极速物流的竞争优势，而淘宝基于“价格便宜”打造了其低价的竞争优势。

第二，结合产业发展阶段，综合分析关键竞争要素的变化趋势，明确产业未来发展需要具备的关键竞争要素。比如对于LED显示屏行业而言，在行业刚刚起步时，技术研发实力是关键竞争要素；行业发展到现在，随着技术日益成熟和市场参与者的增加，生产制造能力逐渐成为行业的关键竞争要素；面向未来，随着市场竞争的加剧和下游应用领域的拓展，客户需求开发和应用场景占领将成为行业未来的关键竞争要素。

第三，分析这些关键竞争要素的类型及其获取的难度。一般而言，从产品特性、生产能力到品牌实力，获取的难度逐渐增加。获取难度越高，意味着先发优势越明显，进入壁垒越高；难度越低，意味着进入门槛相对较低，可以预期未来竞争情况将会加剧。

分析关键竞争要素的意义在于，使企业正确识别当前竞争中的关键竞争要素，同时帮助企业掌握关键竞争要素的变化趋势和获取难度，便于企业明晰自身核心竞争力打造的方向及路径。