合伙人的责任，不是说一般管理者的责任。合伙人一般都承担什么责任？负责研发的责任、负责销售的责任、负责制造的责任、负责设计的责任，这都是管理行为，而不是经营行为。合伙人首先要承担的是经营的责任，其次才是承担管理的责任。

经营的责任跟管理的责任有什么区别？

我们必须承认财务报表是企业一切经营活动的最终反映，这是一个基本的前提。

经营的结果可能不需要太多的文字来表示，更多的是数据，甚至是金额。我想问各位，在财务三大报表里面，有哪些数据是与货币无关的？这个问题可能很少有人提出来，所以连财务人员也是一愣，再一回想，好像还真没有与货币无关的数据。所有者权益、固定资产、流动资金、应收账款、应付账款、长期待摊费用……哪一个不是以“金额”作为单位的数据？这就是经营活动的最终反映。

所以，经营者的责任可以简单理解为对“财务数据”负责。

你可能会说“企业战略”呢？它与“金额”有关吗？难道这不是经营者的责任？当然是，但战略正确与否、有效与否最终还是要通过“金额”来检验，只是周期长一点而已。

你见过三大财务报表中有产品质量合格率、员工流失率、生产及时交付率、工程进度及时率、客户满意度之类的数据吗？没有！这些都是经营活动中的过程数据，而不是最终数据。过程数据与最终数据是一个“或然”而非“必然”的关系，甚至连“必要条件”都谈不上，只能说是影响最终数据的因素之一。比如产品质量合格率高了，就能保证企业利润一定会高吗？只能说：“在其他所有影响利润的因素都不变的前提下，产品质量合格率高了，企业利润就会高。”但这个前提是没有任何意义的，因为“所有因素”是无法全部罗列的。

所以，管理者的责任可以简单理解为是对经营活动的“过程数据”负责。

有人会问，假如我既不对任何“最终金额”负责，也不对任何“过程数据”负责，那么怎么理解我的责任？我只能说：“在这个企业的经营活动中，你是多余的人！”