物竞天择、适者生存竞争法则无法改变。

经济环境发展的前因后果与来龙去脉预示——

企业加速分化、行业快速整合、市场创新发展的三大趋势不可逆转。

企业生存发展的分化现象已经显现——

强者更强、优秀者更优秀，弱者更弱、平庸者更平庸；落后者被淘汰出局。

不久的未来，许多传统企业将面临生存与消亡的分水岭。

企业分化意味着行业的整合与集中——

市场这块蛋糕一直都在，变化的只是吃蛋糕者的数量与分配结构。

小散乱的行业状态，将向七国争雄、三足鼎立，甚至一枝独秀过渡！

消费市场扩张趋势不会改变，改变的只是扩张形态与模式——

从无到有、从有到多、从多到侈，从饥饿到温饱、从温饱到丰盛、从丰盛到挑剔，消费欲望没有止境！饱和的是传统市场，扩张的是新兴市场。

生存分化、市场集中、创新发展趋势，企业经营管理者必须持续关注。

1.如何顺应趋势持续生存

未来或东或西、或南或北，顺应潮流趋势的企业才能持续生存；

物质匮乏时代，企业粗制滥造不顾品质；

物质过剩时代，企业不惜成本追求品质；

产品、服务、市场、品牌全面竞争时代，企业只关注产品；

人才、团队组织能力竞争时代，企业依然看不见的文化功能价值等。

诸如此类现象，说明企业无法顺应趋势。

企业经营管理者必须弄清楚，企业将会面临一个怎样的未来？

这就是识时务、看天时，就是企业昌顺的基础。

2.你清楚竞争模式演变与升级的方式吗

市场饱和、产能过剩状态下，有企业衰亡，也必然有企业崛起。

市场经济体系的核心是竞争发展，竞争的结果就是强者恒强、优秀者更优秀，落后者被淘汰出局。企业是市场经济体系的主体，企业的分化趋势，也是市场经济体系循环竞争发展的必然结果。

随着市场开放程度提升，或全球市场一体化竞争趋势的发展，越有能力的企业市场竞争力越强，资本、人才、品牌价值越容易积累，市场份额越来越大、生存发展空间越来越广阔。实力弱的企业则竞争力越弱，资金、人才、技术、品牌方方面面捉襟见肘，生存发展空间不断被挤压。

竞争模式落后，活不下去的企业自然越来越多。

如何顺应趋势升级竞争模式？

模式一，适合物质匮乏市场环境，企业生产皮鞋，等待批发商、代理商、零售商找上门提货；

模式二，适合市场饱和同质竞争环境，企业生产皮鞋，寻求批发商、代理商、零售商压价销售；

模式三，适合市场饱和差异竞争环境，企业生产皮鞋，自主销售；

模式四，适合产业升级市场竞争环境，企业不仅生产皮鞋、销售皮鞋，还设计皮鞋、宣导品牌；

模式五，适合全方位市场价值竞争环境，企业不仅要设计、生产、销售、宣传皮鞋，还要关注客户、消费者的感受，整合技术、人才、工具、文化资源，满足甚至刺激客户千差万别的需求。

以上五类生存竞争模式，就是中国企业演变升级的大概路径。

企业的演变速度跟不上市场需求就会被淘汰！

3.你想过三足鼎立或一统天下形态吗

一个行业就像一个世界；

在中国，无论哪个行业都存在小、散、乱的生存竞争格局。

一是工业园区特别多、企业数量特别多、多数企业规模特别小；

二是产品服务同质化现象特别严重；

三是习惯成本价格竞争，严重缺乏产品与服务差异化创新能力。

未来各行业将在激烈竞争中，快速整合、融合、统一。

资源向优秀者倾斜集中的态势，未来会越来越明显。

鱼龙混杂、群魔乱舞的行业乱象必然整合集中。这不仅仅是社会经济转型发展的要求，也是产能过剩、市场饱和环境中，企业生存竞争发展的必然结果。

在行业整合、优化、集中趋势下，企业要么做大做强，要么做精做专！

不久的将来，中国多数行业将形成数家品牌企业瓜分主体市场份额，其他企业细分市场的行业竞争发展格局。

4.为什么说不缺市场机会

天天谈产能过剩、企业过多，似乎所有的企业都难以生存下去。

这种分析判断是基于传统产业、传统产品、传统服务模式。

从市场需求发展趋势分析，国内、国际市场将持续地处于发展扩张状态。

一是生活水平的持续提升，人的消费需求会同步增长。

女人衣柜的衣服根本塞不进去，但还是持续购买。只要条件允许，换车、换房都是必然选择。当然，陈旧的产品、没有新意的服务无人问津。

二是技术创新带来的产品与服务更新换代，将促进市场需求的持续扩张。

从3G到4G更换了一批手机，从4G到5G又必须更换一批手机。未来的市场扩张之路，大体遵循这样一条技术发展路径。互联网、物联网、区块链、人工智能、数字经济、新能源、量子原理等新技术的创新运用，淘汰的不仅仅是产品，更新的不仅仅是行业，甚至是人们的消费方式、生活方式。这种市场发展扩张的巨大容量，不亚于曾经的空白市场。

未来市场机遇不会普惠所有的企业，只垂青那些能够跟上市场需求发展步伐，又具有足够创新能力的企业。

企业活下去，必须依赖别具一格的产品与服务。

企业想拥有美好未来，市场价值创造能力优势是必备基础！