随着技术路线图向产业、区域、企业不断应用拓展，技术路线图仅考虑战略目标难以真正指导组织应用实践，需要进一步剖析其制定方式、构成要素以及要素间的关联关系。

对于技术路线图制定方式，已有研究认为需要与时间维度相结合，用来追踪、度量目标的完成情况。盛济川等认为技术路线图是一种将横向延伸的时间元素与纵向延伸的市场、产品、项目、技术等元素相结合的理想工具。汪雪锋等人认为，技术路线图通过图示形式分析市场、产品与技术的演进，并预测未来发展趋势，需要组织根据目标制定出不同时期、不同阶段的计划。

对于技术路线图构成要素以及要素间关联关系，已有研究多认为组织短、中、长期发展目标需要与业务/产品发展相互关联，并通过政策、技术、市场、管理等相关驱动要素支撑实现。技术路线图作为市场机会与技术缺口的结合，是一个将科学技术考虑纳入到产品层与业务层的战略规划工具，并将组织战略制定、客户/市场需求、产品/服务计划、技术、管理相互关联，进而实现组织增值。陈媛媛认为技术路线图依据特定领域发展前景目标，建立技术资源、组织目标、环境变化之间的动态联系，以直观展示前景目标的实现路径。

综上所述，已有研究多认为技术路线图是规划组织未来发展目标愿景的工具，且在应用层面上，需要从不同时间跨度出发，围绕组织产品/业务制定阶段性重点任务，并以技术、管理等手段支撑重点任务实现。