中国的政策和市场环境正在引导行业转型升级，短期内对中国药企的增长会产生较大压力，但从长期来看，必将促进行业健康发展，实现优胜劣汰。在当下的医药产业环境中，尤其是CFDA正式加入ICH（人用药品注册技术要求国际协调会议），国际化成为医药企业实现进一步发展的必然选择。开展国际化战略，在全球范围内跨地域流动，已经越来越成为一种普遍的趋势。因此，中国药企必须抓住这一轮机遇，转危为机，着眼于长期利益，在短期压力下坚持国际化发展的大方向。

本章总结了优秀医药企业国际化的战略布局与发展思路，为准备国际化和正在国际化的企业提供一些思考和借鉴。

（1）全球医药行业格局与变革趋势。

世界经济整体处于下行状态，但全球医药产业仍保持着稳定的增长态势。目前全球医药行业的格局发生了哪些变化？全球医药市场战略特征是什么？未来全球医药行业变革趋势是什么？

（2）中国药企的国际化征程。

现在的海外市场对于中国企业来说已经不再陌生，十余年来，中国医药企业走过了一条不平凡的国际化之路，国内医药企业在国际化征程上一直都是前仆后继，不断向前迈进。现在，中国药企的国际化征程到了什么阶段？

（3）中国药企国际化的新逻辑。

中国医药企业国际化的逻辑思维和战略思路已发生根本变化，今天的中国医药企业不走国际化，明天的中国市场与国际接轨也将倒逼着国内企业“走出去”。

（4）四种出海模式哪种更值得借鉴。

医药国际化有所谓的“印度模式”和“日本模式”说法，很多国内的制药企业也在复制类似模式。除了“印度模式”和“日本模式”外，还有以复星医药为代表的新型本土国际化企业，已成功实践出一条新国际化路线，四大出海经验都值得借鉴。

（5）从“走出去”到“引进来”，医药企业国际化的新诠释。

今天医药“国际化”已被赋予全新的诠释，过去“走出去”单一的国际化路径正在演变为“走出去”加“引进来”双向国际化路径，尤其是“引进来”成为医药企业弯道超车的重要战略路径。

（6）制剂出口高阶玩法——专利挑战。

有国际化战略的国内制药企业，发起ANDA仿制药申请只是迈向海外市场的第一步。而挑战专利则是一种高风险、高回报的制剂出口高阶玩法。

（7）印度制药新生代Lupin带来的思考。

印度领先制药企业向来都是国内药企学习的榜样，发展20年来，印度制药企业也出现了新老更替。Lupin制药正是印度新生代企业中实现快速成长的典型代表，成为中国药企学习的新榜样。

（8）医药资本国际双向流动。

医药资本国内国际交叉互动愈发频繁，国内的资本将目光投向海外，中国药企频频出海并购，不断刷新金额纪录。海外资本也对中国市场的兴趣与日俱增，资本流入国内的速度明显加快，合作方式也愈加多元化。