如果说变革时代的中国企业面临着这样那样新的挑战的话，那么最根本的挑战不是别的，而是众多企业的同质化思维。纵观许多企业的成长历程，尽管不乏令人尊敬的商业行为和令人骄傲的成长业绩，但似乎总绕不开一些简单而相似的思维逻辑：规模崇拜与扩张情结、机会追逐与关系经营、本土优势与权谋之术、价格战与营销战、制造力与渠道力、成本比拼与人海战术。

思维决定成败。今天，相当一部分企业仍然自恋于既往的成功路径和眼前的表面繁荣，或者忙于运营层面的内外操作和竞争层面的搏击厮杀，或者困扰于增长乏力的进退两难和利润微薄的艰难经营，很少有企业从思维的层面探求企业的成长逻辑、病因症结和解决之道。但是，如果不从思维层面解决问题，就无法认清事物的本质，更不可能应对日益严峻的挑战。

那么，如何从思维的层面思考和解决问题？我们首先仍然需要寻求问题之本源。而在本源上，众多企业的同质化思维同源于传统文化的三大症结：

​ 帝王情结；

​ 斗争思维；

​ 小农意识。

一些企业的思维和行为背后，无不渗透着这样的影子，只是程度或大或小、关系或直接或间接、表现或显现或隐现而已。

解决同质化思维的根本可能在于企业从文化层面的“自省与救赎”，这是企业成长面临的根本性挑战，也是企业从平庸到伟大的真正分水岭。

事物从来都是两面的，挑战的背后其实蕴藏的更是机遇。强者的有为，恰恰是从挑战中发现机遇，从危机中寻找转机。强者的成功，恰恰是在不断地迎接挑战、战胜挑战中炼就的。今天的时代是中国企业面临前所未有的压力和挑战的时代，今天的时代更是产生和造就真正的中国强者的时代。

那么，变革时代的企业如何成长？